BIGFISH ENTERPRISE LIMITED
14 July 2025

Cybersecurity ไม่ใช่แค่เรื่องของ IT — แต่คือ “กลยุทธ์องค์กร” ที่ผู้บริหารต้องใส่ใจ

ในยุคที่ข้อมูลคือ “สินทรัพย์” ที่มีค่าที่สุดขององค์กร
การละเลยเรื่อง Cybersecurity อาจทำให้ชื่อเสียงพังทลายในชั่วข้ามคืน
และสิ่งที่น่าตกใจคือ — จุดอ่อนของระบบความปลอดภัยในหลายองค์กรคือ "ผู้บริหารเอง"

 

Cyber Risk = ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่แค่ปัญหาเทคนิค

ภัยคุกคามทางไซเบอร์ไม่ใช่เรื่องของ “แฮกเกอร์” หรือ “ไฟร์วอลล์” เท่านั้น
แต่เป็นความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลโดยตรงต่อ

  • รายได้
  • ความเชื่อมั่นของลูกค้า
  • ภาพลักษณ์แบรนด์
  • ความต่อเนื่องของธุรกิจ

ในปัจจุบัน Cybersecurity ถูกจัดอยู่ใน Top 3 ความเสี่ยงที่บอร์ดบริหารทั่วโลกให้ความสำคัญ

 

ระบบล่ม 1 วัน = ขาดทุนหลักล้าน

ลองประเมินง่าย ๆ:

หากธุรกิจของคุณต้องหยุดดำเนินการ 1 วัน เพราะโดนโจมตีมูลค่าความเสียหายจะเท่าไหร่?

ไม่ใช่แค่เรื่องของยอดขายที่หายไป แต่รวมถึง...

  • ค่าใช้จ่ายฟื้นฟูระบบ
  • ค่าปรับจากการละเมิดกฎหมายข้อมูล (เช่น PDPA, GDPR)
  • ค่าความเสียหายจากการสูญเสียความเชื่อมั่นของลูกค้า



ผู้บริหารต้องเป็น “ผู้นำด้านความปลอดภัย” ไม่ใช่แค่ผู้อนุมัติงบ

การดูแลความปลอดภัยทางไซเบอร์ไม่ใช่หน้าที่ของแผนก IT อย่างเดียว
แต่ ผู้นำองค์กรต้องเข้าใจและมีส่วนร่วมในเชิงนโยบายและกลยุทธ์ เช่น

  • วางแนวทางการบริหารความเสี่ยงไซเบอร์ (Cyber Risk Governance)
  • กำหนดนโยบายให้มีการฝึกซ้อมรับมือเหตุการณ์ (Incident Response Drill)
  • สื่อสารกับพนักงานให้ตระหนักรู้เรื่อง Cyber Hygiene
  • ประเมิน Cyber Readiness อย่างสม่ำเสมอ

 

การลงทุนด้าน Cybersecurity = ความได้เปรียบทางการแข่งขัน

ลูกค้าองค์กรยุคใหม่ ไม่ได้ดูแค่ราคาหรือบริการ แต่ให้ความสำคัญกับมาตรฐานความปลอดภัย เช่น

  • ISO27001
  • PDPA Compliance
  • นโยบาย Zero Trust
  • การมี DPO (Data Protection Officer)

องค์กรที่สามารถตอบคำถามเรื่องความปลอดภัยได้อย่างชัดเจน = ได้เปรียบในการแข่งขัน

 

เมื่อเกิดเหตุการณ์...ใครต้องตอบสื่อ?

อย่าลืมว่า เมื่อเกิดการโจมตีไซเบอร์หรือข้อมูลรั่วไหล
ผู้บริหารคือตัวแทนที่ต้อง “สื่อสาร” กับสาธารณะ
การไม่มีแผนรับมือหรือไม่สามารถให้ข้อมูลได้อย่างมืออาชีพ
= ความเสียหายทวีคูณในมุมมองของนักลงทุน ลูกค้า และพาร์ทเนอร์

 

Cybersecurity เริ่มต้นที่ “คุณ”

“คุณคือผู้นำ หรือจุดอ่อนขององค์กรในยุคไซเบอร์?”