Cybersecurity ไม่ใช่แค่เรื่องของ IT — แต่คือ “กลยุทธ์องค์กร” ที่ผู้บริหารต้องใส่ใจ
ในยุคที่ข้อมูลคือ “สินทรัพย์” ที่มีค่าที่สุดขององค์กร
การละเลยเรื่อง Cybersecurity อาจทำให้ชื่อเสียงพังทลายในชั่วข้ามคืน
และสิ่งที่น่าตกใจคือ — จุดอ่อนของระบบความปลอดภัยในหลายองค์กรคือ "ผู้บริหารเอง"
Cyber Risk = ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่แค่ปัญหาเทคนิค
ภัยคุกคามทางไซเบอร์ไม่ใช่เรื่องของ “แฮกเกอร์” หรือ “ไฟร์วอลล์” เท่านั้น
แต่เป็นความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลโดยตรงต่อ
ในปัจจุบัน Cybersecurity ถูกจัดอยู่ใน Top 3 ความเสี่ยงที่บอร์ดบริหารทั่วโลกให้ความสำคัญ
ระบบล่ม 1 วัน = ขาดทุนหลักล้าน
ลองประเมินง่าย ๆ:
หากธุรกิจของคุณต้องหยุดดำเนินการ 1 วัน เพราะโดนโจมตีมูลค่าความเสียหายจะเท่าไหร่?
ไม่ใช่แค่เรื่องของยอดขายที่หายไป แต่รวมถึง...
ผู้บริหารต้องเป็น “ผู้นำด้านความปลอดภัย” ไม่ใช่แค่ผู้อนุมัติงบ
การดูแลความปลอดภัยทางไซเบอร์ไม่ใช่หน้าที่ของแผนก IT อย่างเดียว
แต่ ผู้นำองค์กรต้องเข้าใจและมีส่วนร่วมในเชิงนโยบายและกลยุทธ์ เช่น
การลงทุนด้าน Cybersecurity = ความได้เปรียบทางการแข่งขัน
ลูกค้าองค์กรยุคใหม่ ไม่ได้ดูแค่ราคาหรือบริการ แต่ให้ความสำคัญกับมาตรฐานความปลอดภัย เช่น
องค์กรที่สามารถตอบคำถามเรื่องความปลอดภัยได้อย่างชัดเจน = ได้เปรียบในการแข่งขัน
เมื่อเกิดเหตุการณ์...ใครต้องตอบสื่อ?
อย่าลืมว่า เมื่อเกิดการโจมตีไซเบอร์หรือข้อมูลรั่วไหล
ผู้บริหารคือตัวแทนที่ต้อง “สื่อสาร” กับสาธารณะ
การไม่มีแผนรับมือหรือไม่สามารถให้ข้อมูลได้อย่างมืออาชีพ
= ความเสียหายทวีคูณในมุมมองของนักลงทุน ลูกค้า และพาร์ทเนอร์
Cybersecurity เริ่มต้นที่ “คุณ”
“คุณคือผู้นำ หรือจุดอ่อนขององค์กรในยุคไซเบอร์?”